摘要：本规定旨在明确辅助材料的管理要求和流程。规定内容包括辅助材料的采购、验收、存储、使用及报废等环节的标准操作流程，以确保辅助材料的质量和安全。强调管理责任和使用责任，要求各部门严格遵守规定，确保辅助材料在生产和过程中的有效支持作用。违反规定者将受到相应处罚。该规定的实施有助于提高生产效率，保障产品质量，并降低生产成本。

本文目录导读：

1. 目的和适用范围
2. 管理职责
3. 管理流程和要求
4. 监控与评估
5. 违规处理和罚则
6. 附则

随着企业规模的扩大和生产需求的增长，对辅助材料的管理变得越来越重要，为确保辅助材料的规范、有序、高效管理，特制定本《辅助材料管理规定》，本规定旨在明确各部门职责，规范操作流程，强化监控与评估，确保辅助材料的质量和安全，降低生产成本，提高生产效率。

目的和适用范围

本规定旨在明确企业内部各部门在辅助材料管理方面的职责和要求，确保辅助材料从采购、验收、存储、发放到使用等各环节得到有效控制，本规定适用于企业内所有涉及辅助材料管理的部门和个人。

管理职责

1、物资管理部门

物资管理部门是辅助材料管理的核心部门，负责制定采购计划，组织采购活动，控制采购成本，并对供应商进行管理。

2、质量检验部门

质量检验部门负责对辅助材料进行入库检验，确保辅助材料的质量符合企业标准。

3、仓储管理部门

仓储管理部门负责辅助材料的存储、保管和发放工作，确保辅助材料的数量准确、存储安全。

4、使用部门

使用部门负责辅助材料的使用和消耗，确保辅助材料的使用符合生产需求，并定期进行盘点和使用情况报告。

管理流程和要求

1、采购管理

物资管理部门根据生产需求和市场情况，制定采购计划，明确采购数量、规格、质量要求等，对供应商进行资质审查，确保供应商的质量信誉和供货能力。

2、验收管理

辅助材料到货后，质量检验部门进行入库检验，核对数量、规格、质量等是否符合要求，如有质量问题，应及时通知物资管理部门处理。

3、仓储管理

仓储管理部门应建立辅助材料库存台账，定期进行库存盘点，确保数量准确，应做好防火、防潮、防霉变等存储工作，确保辅助材料的安全。

4、发放管理

使用部门根据生产需求，提出辅助材料领用申请，经审批后，由仓储管理部门进行发放，发放时应核对数量、规格，确保发放准确。

5、使用管理

使用部门应严格按照操作规程使用辅助材料，确保辅助材料的使用符合生产需求，应定期进行使用情况报告，对使用过程中出现的问题及时汇报和处理。

监控与评估

1、质量监控

企业应建立辅助材料质量监控体系，对供应商的产品质量、供货能力等进行定期评估，确保辅助材料的质量稳定可靠。

2、成本控制

物资管理部门应关注市场变化，合理控制采购成本，通过优化存储和使用管理，降低辅助材料的损耗和浪费，控制生产成本。

3、绩效评估

企业应定期对各部门在辅助材料管理方面的绩效进行评估，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对表现不佳的部门和个人进行整改和处罚。

违规处理和罚则

1、对在辅助材料管理过程中出现的违规行为，如擅自采购、使用不合格辅助材料等，应按照企业相关规定进行处理。

2、对因管理不善导致辅助材料损失、浪费的部门和个人，应视情节轻重给予相应的处罚。

附则

1、本规定自发布之日起执行。

2、本规定的修改和解释权归企业管理部门所有。

3、本规定未尽事宜，按照国家相关法律法规和企业内部其他规定执行。

辅助材料管理是企业生产管理的重要组成部分，关系到企业的生产效率和成本控制，各部门和个人应严格遵守本规定，确保辅助材料的管理规范、有序、高效，企业应定期对辅助材料管理工作进行总结和反思，不断完善管理制度，提高企业的管理水平。